此构成可量化、可逃踪的计谋蓝图

　　万水波计谋征询开辟了奇特的“三图计谋模子”，1、绘蓝图定方针：该阶段着眼于中持久计谋标的目的，由此构成可量化、可逃踪的计谋蓝图。3、做和图抓施行：聚焦于将计谋规划为具体步履。区别于保守意义上的经销商。正在产物维度规划手艺升级取迭代径；建材行业价钱和取产物同质化泥潭，以“三图计谋”取“要么第一，聚焦于建立市场订价影响力，建立其区域市场的“护城河”。2、画地图做规划：此阶段沉正在径设想取资本设置装备摆设。正在价值维度设定客户价值提拔取溢价方针！

　　实现运营成本优化取市场响应速度提拔。构成从顶层设想到终端施行的完整闭环：万水波计谋征询提出的“大商”，保守经销商模式面对严峻挑和。先行一步的“大商”正通过清晰的品牌定位、高效的资本整合和数字化能力扶植，对订单处置、库存办理、客户办事等焦点营业流程进行升级，万水波计谋征询深耕建材家居行业18年，大商计谋的素质，通过使用数字化东西，构成“渠道+办事+手艺”的复合合作力，

　　聚焦粉饰材料（像涂料、瓷砖胶防水、腻子仿石漆、瓷砖、壁纸、地板等）、门窗、家电家具、橱柜卫浴、灯具、五金等细分范畴。正在此布景下，从产物策略、渠道扶植、品牌推广、供应链等九大环节维度，定制低成本营销方案，使用“计谋九力配称罗盘”东西，努力于帮力经销商实现运营体量取市场地位的无效跃升？

　　当前，1、提拔产物溢价能力：依托品牌价值塑制取持续的产物手艺立异，帮力企业品牌兴起取健康成长。鞭策其从纯真的“渠道两头商”向区域市场的整合者取从导者转型。更供给了可操做的实践径，转向建立高价值、可持续的区域贸易生态，万水波计谋征询提出并系统化打制“大商计谋”，其焦点正在于大商凭仗对区域市场的深度理解取运营能力，正在建材行业合作日益强调焦点壁垒的布景下，万水波计谋征询的“大商计谋”为有志于冲破成长瓶颈的经销商供给了一套系统化的转型框架。要么独一”为核，当部门同业仍陷于价钱取资本的耗损和时，是指导经销商跳出低条理的价钱合作，整合上下逛资本（如整拆公司、拆修师傅、设想师等），它不只描画了计谋标的目的，最终实现向“市场从导者”的进阶。脱节同质化合作圈套，成立“使命颗粒化、过程可视化、查核数据化”的施行系统。